CONSULTING経営コンサルティング

お客さまの発展のため、経営改善計画の策定と業績管理の仕組み作りを
サポートします。

計画Plan

中期経営計画の策定
単年度予算の作成
短期経営計画の策定

実行Do

計画に沿った経営活動

検証Check

日々の業績管理
会計事務所による毎月訪問

対策Action

目標達成に向けた打ち手の実行

計画Plan

中期経営計画の策定
単年度予算の作成
短期経営計画の策定

実行Do

計画に沿った経営活動

検証Check

会計事務所による毎月訪問

対策Action

目標達成に向けた打ち手に実行

黒字決算を実現するためには、上記のPDCAサイクルを用いた業績管理の仕組みを、
日々の会計業務に組み込むことが重要です。
私たちは、毎月の訪問によってお客さまと対話しながら、業績管理の仕組み作りをサポートいたします。

「中期経営計画」の策定

お客さまの“将来に対するビジョン”を明確に

「中期経営計画」では、まず過去3期の確認と同業他社との比較分析から、お客さまの強みと弱みを明確にします。
その上で、今後の経営改善に向けた計画を策定していきます。

1.現状分析

現状分析でお客さまの強みと弱みを明確に
- 過去3期比較
  
  経済産業省が作成した「ローカルベンチマーク」^※に基づいて、お客さまの過去3期の傾向を確認し、強みと弱みを明確にします。
  
  ※ローカルベンチマークとは？
  
  企業の経営状態の把握、いわゆる「健康診断」を行うツール（道具）で、事業性評価の「入口」としての活用が期待されるもの。
  経済産業省「ローカルベンチマーク」（外部サイト）
- 同業・同規模他社比較
  
  BAST（TKC経営指標）^※を利用して、同業・同規模他社と自社との比較分析を行います。
  同業の黒字企業を目指すべきモデルとして、貴社の経営改善のポイントを抽出します。
  
  ※BAST（TKC経営指標）とは？
  
  TKC会員事務所（国内最大級の会計事務所ネットワーク）が保有する、企業の経営成績や財政状態等のデータを分析したもの。
2.将来予測と改善策の検討

現状から見た将来の予測と、経営改善のための具体策の検討

具体的な中期経営計画は、まず「現状から見た将来の予測」を行い、今後の可能性について予測を行います。
そして、これを基に「経営改善・経営革新の対策」を検討します。
3.中期経営計画書の作成

「5か年経営改善計画書」の作成

策定した計画を達成するための具体的な行動計画をまとめ、「5か年経営改善計画書」を作成します。
4.単年度予算の作成

経営判断のモノサシをつくる

「中期経営計画」に基づき、「単年度予算」を作成します。予算の作成にあたっては、「中期経営計画」で策定した目標損益を「単年度予算^※」に落とし込みます。

※単年度予算とは？

中期経営計画で掲げた目標を達成するための、初年度の行動計画のことです。
5.業績の検討

経営計画を確実に実行するために

予算と実績の差異を分析し、行動計画の実施状況と効果を確認します。問題点が抽出されれば、業績改善のための具体策を検討し、さらなる打ち手を考えます。